Führung III
(1) Die Modellfunktion Führung IIIA umfasst Führungskräfte, die eine Organisationseinheit, welche direkt der zweiten Führungsebene unterstellt ist, eigenverantwortlich führen. Schwerpunkt des Aufgabengebietes ist die dispositive/konzeptionelle Bearbeitung von komplexen, mitunter auch kontroversen Aufgabenstellungen. Dazu gehören auch Querschnittsfunktionen für alle Prozesse bzw. Organisationsbereiche der Landesverwaltung, die Sicherstellung effizienter Abläufe (Prozesse) sowie Ergebnisse, die Optimierung der Schnittstellen zu anderen Organisationsbereichen sowie folgende Personalführungsaufgaben:
– Personalbedarfsermittlung: Mitwirkung im Hinblick auf die Erfordernisse der Organisation und absehbaren Personalwechsel, Bedarfsoptimierung in kapazitiver und qualitativer Hinsicht
– Personalbeschaffung: Mitwirkung bei der Ausschreibung, Auswahl und Einführung
– Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikationen/Fähigkeiten, Mitarbeitendengespräch, Förderung, Fortbildung
– Direkte Personalführung: Organisation, Überwachung der Arbeitszeit, Urlaubsverbrauch, Krankenstände usw.
Für die Personalführung gelten die in den Organisationsrichtlinien festgelegten Führungsgrundsätze.
Die Modellfunktion Führung IIIA besteht aus folgenden Modellstellen:
1. Die Modellstelle Führung IIIA 1/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 57 | 61 | 10,620 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 46 | 77 | 11,070 |
Fachkompetenz (18%) | 69 | 59 | 11,790 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 56 | 46 | 9,360 |
Stellenwert |
|
| 55 |
2. Die Modellstelle Führung IIIA 2a/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 68 | 61 | 11,610 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 77 | 12,420 |
Fachkompetenz (18%) | 79 | 59 | 12,960 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 56 | 46 | 9,360 |
Stellenwert |
|
| 59 |
3. Die Modellstelle Führung IIIA 2b/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 57 | 77 | 12,060 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 77 | 12,420 |
Fachkompetenz (18%) | 79 | 59 | 12,960 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 56 | 46 | 9,360 |
Stellenwert |
|
| 59 |
4. Die Modellstelle Führung IIIA 3/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 68 | 77 | 12,420 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 77 | 12,420 |
Fachkompetenz (18%) | 79 | 59 | 12,960 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 77 | 12,420 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 56 | 61 | 10,440 |
Stellenwert |
|
| 61 |
5. Die Modellstelle Führung IIIA 4/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 68 | 77 | 13,050 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 77 | 77 | 13,860 |
Fachkompetenz (18%) | 79 | 59 | 12,960 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 94 | 77 | 15,390 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 56 | 61 | 10,440 |
Stellenwert |
|
| 66 |
(2) Die Modellfunktion Führung IIIB umfasst die direkte Führung einer Organisationseinheit, welche direkt der zweiten Führungsebene unterstellt ist. Zum Aufgabenbereich gehören die Ausführung von Sachaufgaben und tägliche Führungsaufgaben, wie Einsatzplanung und -überwachung, die operative Koordination/Steuerung des eigenen Bereiches, die Sicherstellung effizienter Abläufe (Prozesse) sowie Ergebnisse. Dazu gehören Personalführungsaufgaben wie:
– Personalbeschaffung: Mitwirkung bei der Ausschreibung, Auswahl und Einführung
– Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikationen/Fähigkeiten, Mitarbeitendengespräch, Förderung, Fortbildung
– Direkte Personalführung: Organisation, Überwachung der Arbeitszeit, Urlaubsverbrauch, Krankenstände usw.
Für die Personalführung gelten die in den Organisationsrichtlinien festgelegten Führungsgrundsätze.
Die Modellfunktion Führung IIIB besteht aus folgenden Modellstellen:
1. Die Modellstelle Führung IIIB 1/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 27 | 61 | 7,920 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 46 | 61 | 9,630 |
Fachkompetenz (18%) | 65 | 59 | 11,322 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 46 | 46 | 8,280 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 37 | 31 | 6,228 |
Stellenwert |
|
| 43 |
2. Die Modellstelle Führung IIIB 2a/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 42 | 61 | 9,270 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Fachkompetenz (18%) | 65 | 59 | 11,322 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 46 | 46 | 8,280 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 37 | 31 | 6,228 |
Stellenwert |
|
| 46 |
3. Die Modellstelle Führung IIIB 2b/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 27 | 46 | 6,570 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Fachkompetenz (18%) | 65 | 59 | 11,322 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 37 | 31 | 6,228 |
Stellenwert |
|
| 46 |
4. Die Modellstelle Führung IIIB 3/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 42 | 61 | 9,270 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Fachkompetenz (18%) | 65 | 59 | 11,322 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 37 | 46 | 7,308 |
Stellenwert |
|
| 50 |
5. Die Modellstelle Führung IIIB 4/4 gestaltet sich wie folgt:
Anforderungsart samt Merkmalsgewicht in % | Anforderungsgrad pro Bewertungsaspekt | gewichteter Anforderungswert | |
x | y | ||
Wirkungsbereich (18%) | 42 | 61 | 9,270 |
Entscheidungskompetenz (18%) | 61 | 77 | 12,420 |
Fachkompetenz (18%) | 65 | 59 | 11,322 |
Kommunikation/Kundenorientierung (18%) | 61 | 61 | 10,980 |
Führungskompetenz-Linie (18%) | 37 | 61 | 8,388 |
Stellenwert |
|
| 52 |